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 Durante más de una década, los Objetivos de Desarrollo Sostenible han generado resultados; ahora el mundo debe ampliar urgentemente aquello que funciona, concluye informe de la ONU 

• Con menos de cinco años para llegar a 2030, se necesita un impulso final decisivo para mantener al alcance la promesa de los ODS

Nueva York, 7 de julio de 2026.- Desde su adopción en 2015, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han generado resultados a gran escala, proporcionando acceso al agua, la electricidad y la atención sanitaria a miles de millones de personas. Sin embargo, los avances siguen siendo desiguales e insuficientes. Sin un impulso decisivo para ampliar rápidamente las soluciones que han demostrado funcionar, la promesa de los ODS corre el riesgo de quedar fuera de alcance, según El Informe sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2026, publicado hoy.

Lo que nos dice una década de evidencia: los ODS generan resultados

Desde 2015, la inversión sostenida, las políticas públicas eficaces y la cooperación internacional han mejorado la vida de miles de millones de personas en todo el mundo, con avances medibles en los distintos ODS.

Casi mil millones de personas obtuvieron acceso a servicios de agua potable gestionados de manera segura y 1.200 millones a servicios de saneamiento gestionados de manera segura. Las nuevas infecciones por VIH disminuyeron un 30 % entre 2015 y 2024, mientras que las muertes relacionadas con el sida se redujeron en un 35 %. Actualmente, la electricidad llega al 92 % de la población mundial. El acceso a internet aumentó del 40 % al 74 %. Por primera vez en la historia, la protección social cubre a más de la mitad de la población mundial.

Detrás de estos resultados se encuentra un logro importante y con frecuencia poco reconocido: la revolución de los datos. Hace una década, solo existían datos para la mitad de los indicadores de los ODS. Hoy en día, una base de datos mundial con más de 3,2 millones de puntos de datos cubre prácticamente todos los indicadores, lo que permite a los países identificar dónde se está acelerando el progreso, dónde persisten las brechas y qué políticas están dando resultados.

“Con base en los datos de este informe, nuestra visión de la Agenda 2030 sigue estando a nuestro alcance. Juntos, demos un impulso final decisivo para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible y construir un futuro saludable y próspero para todas las personas”, afirmó el Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres.
 
Por qué el mundo se está quedando atrás: crisis superpuestas y una creciente brecha de financiación

A pesar de los avances, persisten importantes desafíos. De las 139 metas de los ODS para las que se dispone de datos sobre tendencias, solo el 36 % está en camino de cumplirse o muestra un progreso moderado. Casi la mitad (49 %) avanza con demasiada lentitud y el 15 % ha retrocedido por debajo de los niveles de referencia de 2015.

Una de cada diez personas sigue viviendo en situación de pobreza extrema. Alrededor de 2.300 millones de personas enfrentan inseguridad alimentaria moderada o grave. Más de 150 millones de niños y niñas continúan padeciendo retraso en el crecimiento. La mortalidad materna sigue siendo casi tres veces superior a la meta mundial establecida. Ninguna de las metas relacionadas con la igualdad de género está encaminada a alcanzarse.

El número de personas afectadas por desastres relacionados con el clima se ha más que duplicado desde 2015. La escalada de los conflictos, el cambio climático, el desaceleramiento del crecimiento económico, el aumento del endeudamiento y una caída récord de la asistencia oficial para el desarrollo están agravando estas deficiencias y afectando de manera desproporcionada a las personas más vulnerables del mundo.

Qué debe ocurrir ahora: ampliar las soluciones que funcionan

El informe subraya que los ODS siguen siendo el plan de acción compartido del mundo para alcanzar la paz, la prosperidad y la sostenibilidad. La evidencia acumulada durante más de una década de implementación demuestra que es posible lograr avances significativos, pero únicamente cuando convergen el compromiso político, la financiación, la innovación y la cooperación internacional.

“Más de una década de implementación ha demostrado lo que es posible”, señaló Li Junhua, Secretario General Adjunto de las Naciones Unidas para Asuntos Económicos y Sociales. “La tarea ahora es ampliar aquello que funciona, con la urgencia, la inversión y la cooperación necesarias para cumplir la promesa de la Agenda 2030”.

Cerrar la brecha anual de financiación de los ODS, estimada en aproximadamente 4 billones de dólares estadounidenses, mediante el Compromiso de Sevilla y la reforma de la arquitectura financiera internacional, es esencial. Esto debe complementarse con sistemas de datos más sólidos, en el marco del Marco de Medellín, para dirigir las inversiones prioritariamente hacia las poblaciones más vulnerables.

También serán fundamentales acelerar la transición energética, aprovechar las tecnologías de frontera —incluida la inteligencia artificial— para el desarrollo sostenible, promover la igualdad de género como una prioridad transversal y reforzar la cooperación multilateral.

Según el informe, las decisiones que se tomen durante los próximos cuatro años en materia de financiación, cooperación y respuesta colectiva ante las crisis tendrán efectos duraderos para las generaciones futuras.

Datos y cifras clave adicionales
 
Avances

• La mayoría de las regiones estarán cerca de erradicar la pobreza extrema para 2030, excepto África Subsahariana, Oriente Medio y África del Norte, y Oceanía (excluyendo Australia y Nueva Zelanda).
• Entre 2012 y 2024, la prevalencia del retraso en el crecimiento entre los niños menores de cinco años disminuyó, lo que se tradujo en 30,2 millones menos de niños afectados en todo el mundo.
• La proporción de partos atendidos por personal sanitario cualificado aumentó del 80 % al 87 % entre 2015 y 2025 y está encaminada a alcanzar la meta del 90 % para 2030.
• Entre 2019 y 2025 se aprobaron 99 reformas jurídicas destinadas a eliminar leyes discriminatorias y establecer marcos de igualdad de género; actualmente, las mujeres ocupan el 27,4 % de los escaños parlamentarios, frente al 22,3 % registrado en 2015.
• El trabajo infantil se redujo en más de 20 millones de casos entre 2020 y 2024.
• La tasa mundial de desempleo alcanzó un mínimo cercano a niveles históricos, con un 4,9 % en 2025.
• La capacidad de generación de electricidad renovable per cápita creció un récord de 14 % entre 2023 y 2024 y actualmente es 2,2 veces mayor que en 2015.

 
Desafíos

• Se proyecta que la tasa mundial de pobreza extrema alcanzará solo el 10 % en 2026, apenas 3 puntos porcentuales por debajo de su nivel de 2015, muy lejos de la meta de erradicarla.
• 273 millones de niños, niñas y jóvenes permanecen fuera de la escuela; uno de cada cinco jóvenes de entre 15 y 24 años no estudia, no trabaja ni recibe formación, y los jóvenes tienen casi cuatro veces más probabilidades de estar desempleados que los adultos.
• Se estima que 1.160 millones de personas —aproximadamente una de cada cuatro personas que viven en zonas urbanas— residen en barrios marginales o asentamientos informales.
• La asistencia oficial para el desarrollo cayó un récord de 23,1 % en 2025, el mayor descenso anual jamás registrado, retornando aproximadamente a los niveles de 2015.
• A mediados de 2025, la población mundial de personas refugiadas alcanzó las 440 por cada 100.000 habitantes, más del doble del nivel registrado una década antes.
• El riesgo de extinción está aumentando en todos los grupos de especies; la protección de áreas clave para la biodiversidad alcanzó en promedio solo el 45 % en 2025.
• Los conflictos violentos han alcanzado su nivel más alto en décadas. A diciembre de 2025, más de 117,8 millones de personas habían sido desplazadas por la fuerza en todo el mundo, borrando en cuestión de meses años de avances en desarrollo.
• La temperatura mundial en 2025 alcanzó 1,43 °C por encima de los niveles preindustriales y la concentración atmosférica de dióxido de carbono registró su nivel más alto en dos millones de años.
• La deuda externa de los países de ingresos bajos y medianos alcanzó un récord de 8,9 billones de dólares en 2024.

Ixtaczoquitlán, Ver. 08/07/26. – Con el compromiso de seguir fortaleciendo la infraestructura educativa del municipio, el presidente municipal, José Luis Cortés Gutiérrez, encabezó la inauguración del techado del área de usos múltiples de la Escuela Secundaria Técnica No. 119, en la comunidad de Campo Chico, una obra que beneficiará a las actuales y futuras generaciones de estudiantes al brindarles un espacio digno, seguro y funcional para el desarrollo de actividades académicas, cívicas, deportivas y culturales.

Durante la ceremonia inaugural, alumnas y alumnos ofrecieron diversas presentaciones artísticas y musicales que dieron realce al evento, el cual reunió a regidoras y regidores del Ayuntamiento, agentes municipales, autoridades educativas, madres y padres de familia, así como invitados especiales.

En su mensaje, el alcalde José Luis Cortés Gutiérrez expresó la emoción que representó regresar a la institución donde cursó sus estudios de secundaria, recordando con gratitud a las maestras y maestros que contribuyeron a su formación académica y personal. "Volver a esta escuela tiene un significado muy especial para mí. Aquí aprendí grandes lecciones de vida y tuve maestros que dejaron una huella imborrable en mi formación. 

Hoy regreso como presidente municipal con la satisfacción de entregar una obra que beneficiará a las nuevas generaciones de estudiantes. Estoy convencido de que invertir en la educación es invertir en el futuro de Ixtaczoquitlán, y por ello seguiremos trabajando para que nuestras niñas, niños y jóvenes cuenten con espacios dignos que impulsen su desarrollo", expresó.

Con acciones como esta, el Gobierno Municipal de Ixtaczoquitlán reafirma su compromiso con la educación como uno de los pilares del desarrollo social, impulsando obras que mejoran la infraestructura escolar y generan mejores oportunidades para las y los estudiantes, construyendo un municipio con más bienestar y oportunidades con la fuerza de la transformación.

 ColumnaSinNombre

 DESAPARECE LA “ESQUINA DEL PODER”

Pablo Jair Ortega

Durante décadas, en Xalapa se decía que el poder del Palacio de Gobierno residía en la esquina del edificio que está frente al edificio Nachita, donde hoy todavía se ubican las oficinas de la Secretaría General de Gobierno.

Y es que el secretario de Gobierno, durante el cuasieterno priato jarocho, simbolizaba la figura del jefe del gabinete, el rudo del sistema e incluso líder político de las instituciones y organizaciones, sólo después del gobernador.

Otra figura relevante en el priato antiguo era el subsecretario, quien era regularmente una persona considerada como el “dedo chiquito” del gobernador en turno, encargado de operar tareas específicas, incluso —a veces— con más poder que el titular de la Secretaría o para hacer contrapeso cuando el secretario era alguien enviado desde la Ciudad de México.

Los secretarios de Gobierno también eran los candidatos naturales a la gubernatura por el gran poder que acumulaban y la capacidad de recursos que manejaban, como la información política a través de espionaje, el dinero que no se reportaba (muchos líderes de organizaciones llegaban a esa oficina a cobrar puntualmente cada mes para no hacer manifestaciones), o el control de la policía y oficiales de Tránsito (hasta antes de la creación de la Secretaría de Seguridad Pública en 2001, la Secretaría de Gobierno era la que controlaba a la Policía Estatal y Tránsito del Estado).

No obstante, la misma historia reciente nos cuenta que si bien la Secretaría de Gobierno era un ente muy poderoso, curiosamente no ha llegado hasta el día de hoy un titular a la gubernatura, sucediendo a su gobernador. Sólo han habido dos que se han convertido en interinos y fue porque el mandatario en turno abandonó el cargo.

La referencia histórica más emblemática quizás sea la del “Carbonelazo”, cuando era gobernador Rafael Murillo Vidal (1968-1974) y se decía que el seguro sucesor era su subsecretario de Gobierno, Manuel Carbonell de la Hoz; pero éste fue bajado de última hora desde la Ciudad de México y llegó al cargo el diputado federal Rafael Hernández Ochoa.

Hernández Ochoa (de 1974 a 1980) tuvo como secretarios de Gobierno a Luis Octavio Porte Petit Moreno y Emilio Gómez Vives. En ese entonces, Carlos Brito Gómez se desempeñó de manera muy destacada como subsecretario de Gobierno y fue quien operó la llegada de una nueva generación de políticos que permanecieron en el poder hasta el fin del priato en 2010; otros todavía subsisten, pero ya muy desconectados de la realidad y sin gas.

El siguiente gobernador sería Agustín Acosta Lagunes, proveniente de la Casa de Moneda y la Secretaría de Hacienda. Quizás uno de los mejores del siglo pasado, pues logró mantener control en las finanzas, además de que hizo mucha obra de puentes para conectar a un Veracruz que todavía se trasladaba en pangas. Don “Agus” tuvo a tres secretarios de Gobierno que destacaron: Raúl Lince Medellín, Ignacio Morales Lechuga (quien dejó el cargo tras diferencias con el mandatario) y Felipe Amadeo Flores Espinoza.

El sucesor sería una de las vacas sagradas del priato: Fernando Gutiérrez Barrios, el temido capitán y jefe de la policía política conocida como la poderosa Dirección Federal de Seguridad (algo así como la CIA región 4). El también llamado “Hombre Leyenda” estuvo sólo dos años (1986-1988) porque fue llamado al gabinete de otro tenebroso: el presidente Carlos Salinas de Gortari. Fue así que llegó como gobernador interino Dante Delgado Rannauro, quien estuvo cuatro años hasta 1992 y su secretario de Gobierno fue el hoy notario público Miguel Ángel Díaz Pedroza.

Y siguiendo con esa dinámica de que todo se ordenaba desde Palacio Nacional y las oficinas del PRI en la capital del país, llegó Patricio Chirinos Calero como candidato del presidente, convirtiéndose en gobernador para el periodo 1992-1998 y teniendo como poderoso secretario de Gobierno a Miguel Ángel Yunes Linares, quien se decía era el verdadero poder tras el poder, pero no llegó a sucederlo.

En cambio, llegó Miguel Alemán Velasco para el periodo 1998-2004. Con él arribaron Nohemi Quirasco Hernández como la primera mujer secretaria de Gobierno; y Flavino Ríos Alvarado, quien también pudo haber llegado como gobernador.

Algo peculiar pasó en ese momento de la historia: el PRI perdió la Presidencia de la República en 2000 con el payaso panista Vicente Fox Quesada, pero tenía en su poder casi todas las gubernaturas del país. Luego entonces, los gobernadores se convirtieron en algo así como virreyes, sin necesidad de rendirle cuentas al presidente, rompiendo así con la hegemonía de que las órdenes desde la “nomenklatura” eran inapelables y de carácter obligatorio.

En esta circunstancia se dio la lucha del poder en Veracruz, imponiéndose el senador Fidel Herrera Beltrán como candidato del PRI y gobernador para el periodo 2004-2010. Un periodo que se recuerda por el gran populismo del mandatario estatal, pero también marcado por la sangrienta guerra que sostenían los cárteles del narcotráfico para controlar el territorio estatal.

Como secretario de Gobierno estaba el polémico abogado Reynaldo Escobar, pero Fidel lo tenía “congelado” y a duras penas le daba tareas, pues todo lo operaban los jóvenes que llegaron con el entonces gobernador y eran apodados “Los Niños de la Fidelidad”

Quien llegaría a relevar al famoso “Tío Fide” fue su ex secretario de Finanzas (uno de los “niños”) y diputado federal Javier Duarte de Ochoa para el periodo 2010-2016, siendo el gobernador más joven en la historia de Veracruz. Esto desencadenó que los grupos priistas desataran una guerra interna por el control del partido y el estado, pues a Javier no lo consideraban como parte de los priistas “tradicionales” que durante años habían esperado la oportunidad para convertirse en candidatos a la gubernatura.

Esta guerra sólo ocasionó más la debacle del PRI, pues para las elecciones de 2016, el PRI perdería la gubernatura de Veracruz por primera vez en su historia, derrotado por un ex priista: Miguel Ángel Yunes Linares, pero bajo las siglas del PAN y sólo por un periodo corto de dos años (2016-2018) ya que su antecesor le dejó una reforma electoral para homologar comicios federales y locales.

Yunes Linares tuvo como secretario de Gobierno a Rogelio Franco Castán, pero éste tenía muchas acusaciones que debilitaron su cargo (como las palizas que le daba a su esposa). También se decía que sólo era un secretario de membrete, porque el poder lo concentraba el gobernador, quien se apoyaba en dos alfiles de toda su confianza: el secretario de Seguridad, Jaime Télle Marié; y el secretario de Educación, Enrique Pérez Rodríguez.

Así, la Secretaría de Gobierno sólo se convirtió en una oficina a donde relegaron a los perredistas que apoyaron a Yunes en su campaña, pero sin el poder que ostentaba.

Empeñado en dejar a su hijo como su sucesor, Yunes Linares y su chilpayate perdieron la gubernatura con la llegada de Morena como el partido dominante en el país. De esta manera, llegó al poder Cuitláhuac García Jiménez, a quien desdeñaban los grupos políticos tradicionales que se habían entregado con todo al hijo de Yunes.

Con Cuitláhuac (2018-2024) llegó un tal Eric Cisneros Burgos, quien comenzó a tener notable presencia porque rompió las reglas históricas de no rebasar al gobernador ni en carretera. Llegó incluso a inaugurar obras sin la presencia del mandatario, hacía presentaciones faraónicas para presentar libros según escritos por él y convocaba a reuniones con alcaldes sin pedir permiso.

Aprovechando que tenía mucho más colmillo que el resto de sus compañeros, Cisneros se convirtió en el “bully” del gabinete. Presionaba a sus compañeros secretarios e incluso llegó a sacar del gabinete (buscando así colocar a afines) a gente de la entonces secretaria de Energía, Rocío Nahle, de quien ya se sabía sería la candidata de Morena para 2024.

Así, el secretario de Gobierno perdió el piso, se alocó y pensó que realmente iba a ser el sucesor de Cuitláhuac porque ya se consideraba a sí mismo como el jefe político de Veracruz.

Pero con todo e intrigas, Eric no pudo ganarle la encuesta a la gubernatura a Rocío Nahle.

¿Y por qué todo este borlote histórico? Porque la hoy gobernadora Rocío Nahle anunció una reestructura al interior del Palacio de Gobierno, donde este lunes dio un recorrido con medios de comunicación explicando los detalles de toda la rehabilitación que se ha hecho a este inmueble histórico.

La reestructura es sencilla: todas las oficinas de la Secretaría de Gobierno pasarán a la planta baja del Palacio y no para minimizar al actual titular, Ricardo Ahued Bardahuil (de quien se expresa excelente y lo reconoce como uno de sus apoyos más fuertes), sino porque la mandataria está enfocada en agilizar los procesos de atención a la ciudadanía.

De hecho, la Oficialía de Partes, de acuerdo a lo informado por la mandataria, va a quedar exactamente en la entrada.

Por su parte, las oficinas que usaba dicha Secretaría pasarán a ser salones de reuniones y una de ellas llevará el nombre de una mujer.

La propia gobernadora, al anunciar este cambio de las oficinas, volvió a dar espaldarazo a su secretario de Gobierno, subrayando que él personalmente y su gente “reciben a muchísima gente de todo el estado” y que él la ayuda “muchísimo” para atender los problemas o la solicitudes cuando ella no se encuentra en Palacio.

Así que esta nueva forma de hacer política más humanista, ya se trasladó físicamente a las oficinas del Palacio de Gobierno; esa esquina del poder tenebroso tan temido en los tiempos priistas —y del sexenio de Cuitláhuac— pasa a ocupar la planta baja a donde tendrán mejor acceso quienes se acercan para ser escuchados en sus peticiones.

Ya sabe: es meramente atención ciudadana y menos grilla, usando un edificio como debe ser: al servicio de sus gobernados.

 Miércoles 8 de julio de 2026

Como parte del compromiso de mantener un gobierno cercano a la ciudadanía, el Presidente Municipal Alfonso Efraín Marín Delfín sostuvo una reunión con vecinos de la colonia Framboyanes, donde escuchó de manera directa sus principales peticiones y recorrió la comunidad para conocer las necesidades que durante muchos años no habían sido atendidas.

Durante el encuentro, las y los habitantes agradecieron la presencia de la autoridad municipal, destacando la disposición de caminar la colonia para conocer de primera mano las problemáticas y definir las acciones que permitan mejorar las condiciones de la localidad.

Asimismo, se informó que estas reuniones continuarán para dar seguimiento a las solicitudes ciudadanas y los propios vecinos señalaron que uno de los primeros pasos será trabajar en la regularización de los predios que aún requieren estar en orden, con el objetivo de avanzar en el desarrollo de la comunidad.

#FortínVer #Framboyanes #Reunión #GrandeOtraVez

 Miércoles 8 de julio de 2026

Este próximo domingo 26 de julio a partir de las 10:00 horas, en el área ubicada entre los parques Venustiano Carranza y Lázaro Cárdenas, se estará realizando el evento "Los Sabores del Pollo", organizado por la Asociación de Avicultores de la zona Córdoba–Fortín con el apoyo del H. Ayuntamiento de Fortín a través de Desarrollo Económico.

Este evento tiene como objetivo impulsar la gastronomía local, promover la convivencia familiar y respaldar el trabajo de dicha Asociación de Avicultores, ofreciendo un espacio para que visitantes y familias disfruten de una amplia variedad de platillos elaborados con pollo, así lo dio a conocer Francisco Javier Domínguez Vázquez, Director de Desarrollo Económico.

El H. Ayuntamiento de Fortín, encabezado por el alcalde Alfonso Efraín Marín Delfín, invita a la población a ser parte de esta actividad que fortalecerá el consumo local y reunirá a las familias en un ambiente de convivencia y sabor.

#FortínVer #DesarrolloEconómico #LosSaboresDelPollo #GrandeOtraVez

 Miércoles 8 de julio de 2026

Durante la clausura del ciclo escolar 2025-2026, el alcalde Alfonso Efraín Marín Delfín y el director del DIF Carlos Pereda Morales acompañaron a la comunidad educativa de la Telesecundaria Antonio Ruiz Galindo.

🎓 Con orgullo, los alumnos de 3er año recibieron su certificado de secundaria, dando el primer paso hacia el bachillerato y nuevas oportunidades para cumplir sus sueños.

👩🏻🏫🧔🏻♂️👩🏻🦱Este logro refleja esfuerzo, unión familiar y el compromiso de nuestras autoridades con el futuro de Fortín.

✨ ¡Felicitaciones a cada estudiante por alcanzar esta meta!

#FortínVer #GrandeOtraVez #Educación #Clausuras #Telesecundaria

La tirolesa y la Atalaya de Cristal refuerzan su seguridad para ofrecer una mejor experiencia

Orizaba, Ver. 08/07/26. - La seguridad de quienes visitan el Ecoparque Cerro del Borrego en Orizaba es la prioridad. La tirolesa y el Puente de Cristal operan con equipo renovado, mantenimiento constante y protocolos de seguridad estrictos, garantizando una experiencia segura y confiable para todos los visitantes. 

Roberto Ramírez Gárate, encargado de supervisión del Ecoparque Cerro del Borrego, informó que la tirolesa fue equipada con nuevos arneses, cascos, cuerdas de vida, poleas, líneas de acero y mosquetones de alta calidad, como parte de la renovación del sistema de seguridad para proteger tanto a los visitantes como al personal operativo.

El equipo de seguridad se renueva de forma periódica conforme a su vida útil y al desgaste por uso, además de recibir inspecciones y mantenimiento preventivo constantes.

Antes de cada recorrido, los visitantes reciben una explicación sobre las medidas de seguridad y son valorados para descartar condiciones médicas que puedan representar un riesgo. La tirolesa admite usuarios de hasta 100 kilogramos, mientras que los menores de edad solo pueden participar con autorización de sus padres o tutores.

El recorrido en la tirolesa abarca cerca de 250 metros y cada descenso se realiza mediante un sistema de coordinación entre operadores. En caso de lluvia o neblina, el servicio se suspende de inmediato para evitar riesgos.

En el Puente de Cristal Atalaya también se siguen protocolos estrictos. El acceso está controlado y los visitantes deben retirar objetos que puedan dañar la superficie o provocar accidentes. La estructura soporta más de 10 toneladas y, desde su apertura, ha operado sin registrar incidentes, está considerado como atractivo seguro.

El Puente de Cristal también ofrece acceso incluyente para personas con movilidad reducida, quienes pueden recorrerlo con apoyo de pasamanos reforzados y bajo supervisión del personal.

Además de regalar una de las mejores vistas de Orizaba, este atractivo se ha convertido en un escenario especial para decenas de propuestas de matrimonio, sumando alrededor de 50 desde su inauguración.

El Ecoparque Cerro del Borrego brinda a turistas locales y visitantes la oportunidad de vivir una experiencia de aventura con seguridad y confianza.

El alcalde José Antonio May González destacó que el programa ha mejorado de manera constante gracias al compromiso de la población, lo que permite proteger el medio ambiente, generar ahorros para el municipio y convertir los residuos inorgánicos en materia prima para la industria cementera.

Río Blanco, Ver., a 8 de julio de 2026.-

El presidente municipal de Río Blanco, José Antonio May González, reconoció los avances que ha registrado el programa de separación de residuos sólidos urbanos, al señalar que la evaluación realizada por la empresa Geocycle refleja una mejora constante en la calidad de los materiales entregados, resultado del compromiso de cada vez más familias rioblanquenses.

El edil destacó que este proyecto representa una estrategia de largo plazo, por lo que invitó a la ciudadanía a no bajar la guardia y continuar sumándose a esta importante iniciativa ambiental, ya que el éxito del programa depende de la participación permanente de las y los habitantes.

"Nos tiene muy contentos el progreso que se ha venido viendo. Cada semana la evaluación de nuestros residuos por parte de Geocycle mejora y eso nos motiva a seguir trabajando. Este no es un proyecto de corto tiempo, es un trabajo de varios años que dará grandes beneficios para Río Blanco", expresó.

José Antonio May González informó que, como parte de las acciones para proteger el entorno, el Ayuntamiento ha fortalecido la vigilancia mediante la instalación de cámaras de videovigilancia en distintos puntos del municipio, lo que ha permitido detectar y dar seguimiento a conductas que afectan al medio ambiente.

Precisó que, a través del área Jurídica, ya se atienden denuncias relacionadas con personas que contaminan ríos, calles y espacios públicos, por lo que advirtió que comenzarán a aplicarse las sanciones correspondientes a quienes incumplan con la normatividad ambiental.

"Ya no vamos a tolerar que se sigan contaminando los ríos ni nuestras calles. Vamos a seguir trabajando para cuidar nuestro municipio y hacer valer la ley", afirmó.

El alcalde también resaltó el trabajo que realiza una brigada de jóvenes del Ayuntamiento, la cual visita escuelas y recorre las colonias para promover la cultura de la separación de residuos y concientizar a niñas, niños, jóvenes y familias sobre la importancia de esta acción.

Asimismo, recordó que los residuos inorgánicos son recolectados los miércoles y jueves, para posteriormente ser trasladados, con el apoyo del municipio vecino a la empresa Geocycle, donde son aprovechados como materia prima en la fabricación de cemento, evitando que lleguen al relleno sanitario.

Actualmente se recolectan alrededor de 50 toneladas por jornada, lo que representa aproximadamente 100 toneladas semanales de residuos inorgánicos que dejan de ser depositados en el relleno sanitario, cifra que podría incrementarse conforme más ciudadanos participen en la correcta separación de sus desechos.

El presidente municipal explicó que la recolección diferenciada fue diseñada para facilitar la participación de la población, ya que los residuos orgánicos, al descomponerse rápidamente, requieren una recolección más frecuente, mientras que los inorgánicos pueden almacenarse durante algunos días sin generar problemas sanitarios.

Finalmente, José Antonio May González subrayó que este programa no sólo contribuye de manera significativa al cuidado del medio ambiente, sino que también representa un importante ahorro económico para el Ayuntamiento, al reducir los costos por la disposición final de los residuos sólidos urbanos en el relleno sanitario.

En ese sentido, destacó que los recursos que se dejan de gastar pueden destinarse a obras, servicios y acciones que beneficien directamente a las familias rioblanquenses.

El Ayuntamiento de Río Blanco reiteró el llamado a toda la ciudadanía a continuar separando correctamente sus residuos, participar activamente en este programa y no bajar la guardia, ya que el compromiso de todas y todos permitirá consolidar un municipio más limpio, sustentable y con mayores recursos para seguir impulsando el desarrollo de la comunidad.

Córdoba, Ver., 07 de julio de 2026. – Con el objetivo de consolidar a Córdoba como un municipio más próspero, incluyente y sostenible, la Dirección de Desarrollo Económico del Ayuntamiento de Córdoba dio inicio a una jornada de capacitación dirigida a nuevos Monitores Comunitarios. Este espacio estratégico busca impulsar el desarrollo económico local aprovechando la identidad, la biodiversidad y las vocaciones productivas de las zonas rurales y montañosas del municipio.

El evento denominado Córdoba, café y naturaleza: fortalecimiento de capacidades en turismo comunitario contó con la participación de Irene Sedas González, síndica única; las regidoras María Ángela Ordinola Camarillo (primera), Itzel López González (cuarta), Jaqueline Rodríguez Beristain (sexta), Claudia Olga de la Huerta Manjarrez (octava) y Vania López González (novena); el regidor José Javier Medina Rahme (décimo); así como los funcionarios Juan Torio García, coordinador de Desarrollo Económico y Economía Social, y Carlos Fernández Chávez, jefe de Turismo.

Además, asistieron el Dr. Ricardo Serna Lagunes, catedrático de la Facultad de Ciencias Biológicas y Agropecuarias de la UV; el Ing. Carlos Rojas Ake, responsable del Área Natural Protegida Metlac-Río Blanco; la Mtra. Norma Berzabel Zilli Ponce, directora de la Facultad de Ciencias Biológicas y Agropecuarias; el Ing. Mario Leobardo Hernández, jefe de Fomento Agropecuario del Ayuntamiento de Córdoba; María José Muñiz Villaverde, titular de la Agenda 2030; José Luis Beltrán Cisneros, titular de IMJUVE, y José Manuel Gutiérrez Nieto, presidente de la CANACO Córdoba.

Vania López González, regidora novena, en representación del presidente municipal Manuel Alonso Cerezo, dio la bienvenida a los participantes y ponentes, asegurando que estas acciones tienen como propósito fortalecer las comunidades del municipio y reconocer el enorme valor que tiene la zona montañosa del territorio para el presente y futuro de Córdoba.

“Esta capacitación, ‘Córdoba, Café y Naturaleza: fortalecimiento de Capacidades en Turismo Comunitario’, representa una oportunidad para unir esfuerzos entre autoridades comunitarias, prestadores de servicios turísticos, productoras y productores de café, artesanas y artesanos, representantes de cámaras empresariales, líderes del transporte público, guías, senderistas y jóvenes comprometidos con su territorio”, afirmó López González.

Durante la apertura, Juan Torio García, coordinador de Desarrollo Económico y Economía Social, enfatizó que el crecimiento de Córdoba no debe limitarse a la actividad comercial urbana, sino construirse desde sus localidades, reconociendo a los actores clave que sostienen el tejido social y productivo.

"Activar la economía local significa generar oportunidades reales para las familias cordobesas, diversificar sus ingresos y fortalecer cadenas de valor vinculadas al café, la gastronomía, la naturaleza y el turismo comunitario", señaló Torio García.

Durante la jornada, la bióloga Cercia Yazmín Cortés de la Luz, consultora en manejo y conservación de recursos naturales, expuso el tema “Turismo comunitario basado en la naturaleza: Estrategia de desarrollo sostenible”; por su parte, el Ing. Carlos Rojas Ake impartió la charla “Normatividad ambiental para el cuidado y presentación de buen manejo de los recursos”.

Finalmente, el Mtro. Víctor Vásquez Cruz presentó “Desarrollo comunitario: Café, biodiversidad y economía local”, y el Dr. Ricardo Serna Lagunes cerró con el tema “Ciencia ciudadana: Estrategia para posicionar al municipio como referente en turismo sostenible”.

Con esta jornada, el Ayuntamiento de Córdoba reafirma su compromiso de trabajar de la mano con la ciudadanía, sentando las bases para un modelo de desarrollo que pone en el centro la riqueza natural y el talento humano de sus comunidades.